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任正非:不懂三高、不抓三快、不盯三好,你拿什么带出狼性团队!

时间:2020-06-11 点击次数:1533


  任正非说:“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中,要想活下去,离不开狼性精神!华为的狼性文化是很成功的,任正非曾经说:“因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”

  那么,应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢?核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”,照着做,必有效果。

  1什么是“定三高”

  1.待遇高

  很多老板认为,狼性团队是高压力逼出来的。但是,高压力只是“术”,高待遇才是“道”。华为狼性精神,首先是建立在高待遇的平台上,然后才有了高压力和高效率。

  给员工一个合理的待遇,比如高于行业平均薪酬,员工对工作就会珍惜,你轰他走,他也舍不得离开。正如华为任正非所言:“只要待遇给到位,不是人才的也会变成人才”

  2.标准高

  很多公司之所以缺乏执行力,关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣,最终结果就差很多。

  其实,没有高不可攀的目标。只要有压力,一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子,可是他们给组织定的高目标,在人们的质疑声中都实现了。

  3.效率高

  什么是效率?效率就是以最短的时间把工作一次做好!比如生产计划,“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额1万件,9小时才完成,兑现率100%,而有效兑现率就不是百分百了。

  很多人每天忙忙碌碌,关键是:他们到底在忙些什么?忙得有没有价值?效率如何?所以,要给员工规定出一个效率指标!比如,安排工作的时候,必须明确具体的时间期限。

  2什么是“抓三快 ”

  1.执行快

  执行快有两大驱动力,一是自我驱动,二是监督驱动。无论哪种驱动,都必须明确一个要求:马上行动,立即执行,现在就干!

  老板的思想在天上飞,员工的执行在地上爬。根本原因是企业缺少执行文化。要想提高执行速度,就不要容许“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该…”等思想,而且,必须首先从高层抓起!当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候,永远不会有执行力。

  2.反馈快

  诸葛亮为什么唱空城计?因为马谡自作主张且不汇报。事前诸葛亮交代很清楚,安营扎寨后必须绘制地形图上报。可是马谡自以为是,拒不汇报,结果造成诸葛亮差点被司马懿捉住。所以,不怕神一样的对手,就怕猪一样的下属。

  很多中小企业普遍存在的问题是,工作布置了,领导不追问,下属就不汇报结果,缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。

  3.刀子快

  刀子就是考核!到了规定的时候节点,没有拿出应该的结果,必须进行考核。通用电气在杰克•韦尔奇当董事长期间,能够实现高速发展,就是因为韦尔奇的“屠刀”比较锋利。

  杰克•韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力”。作为领导,必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了,都不容易”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌,不及时堵上,很快就发生溃堤。

  3什么是“要三好”

  1.态度好

  什么是态度好?首先是接受任务的态度,必须不打折扣,不讲理由,不谈困难。事还没开始干,就一大堆借口,必然干不好。第二是做事的态度,要用心去做事。任正非说:“尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来,因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”

  大学毕业生进入华为,第一关就是“文化洗脑”。任正非解释说,员工受过高等教育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统一,态度不端正,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛盾。

  2.方法好

  为什么别人一小时干完的工作,有些人却要干半天,除了个人能力之外,方法也很关键。同样是跟太平军作战,李鸿章的战绩就比曾国藩出色,因为曾国藩的风格是“结硬寨,打呆仗”,而李鸿章却利用洋枪洋炮。

  要想提高执行效率,好的方法是保证。所以企业必须重视科学管理方法的培训和应用。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。方法好,可以起到事半功倍的效果。就如去某地,乘高铁肯定比坐牛车快多了。

  3.结果好

  领导者三大重点工作就是定目标、抓激励,要结果。结果是一切工作的核心。记住,“做到”不等于结果,“做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果。结果有两个核心要素,一是效率,二是细节。

  管理过程中一定要明确“结果导向”的理念,并在工作中明确结果的标准,如及时性、差错率、返工次数、有效性等等,并作为核心目标或过程指标,纳入公司绩效考核体系,这样才是真正抓住了结果。

  杰克•韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”领导再忙,利用碎片时间也要学习公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、人才培养、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。

  得合伙人,得天下!

  万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

  合伙人时代已经到来!

  把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

  华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

  韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

  旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

  爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

  碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

  合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

  不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

  老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

  【误区一】按出资比例来分配股权

  在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

  【误区二】平分股权

  据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

  企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

  企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

  企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

  从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

  伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资50万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。此时该怎么退股呢?

  老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

  15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

  马云上市的事件告诉我们:

  股权可以吸引人才(蔡崇信)

  股权可以留住人才(18罗汉)

  股权可以融资(孙正义)

  股权可以打市场(与雅虎合作)

  股权设计控股(马云不到10%控制公司)

  股权激励的作用:

  1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

  2、解放老板、业绩倍增;

  3、平衡股东关系、功臣退出机制;

  4、人才战略梯队、吸引同行人才。

  企业有5条生命线条线:

  1、67%老板有完全控制权;

  2、51%老板有相对控制权;

  3、34%老板有一票否决权;

  4、20%界定同业竞争权利;

  5、10%可以申请 解散公司。

  企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

  1.哥们变仇人;

  2.同床异梦,同室操戈;

  3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

  4.竞争对手挖墙脚;

  5.团队工作效率低下;

  6.错过合作机会.失去融资功能;

  7.影响上市大计;

  8.再好的项目都做不大。

  企业如何进行股权控制:

  马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

 

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